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• 日期: 2013-10-22
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sears和k-mart兼并后新的采购准则

自2005年3月k-mart完成兼并sears百货以来,组成了一个名为sears holding corporation ltd（shcl）控股公司,合并后的公司成为美国第三大的零售公司,拥有三千五百家店,年营业额估计在五百五十亿美金,市场总值为二百亿美金.

自兼并以来,外界一直关注shcl在统一两间公司coc（供应商的行为准则）方面所作的努力:因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式.经过二个多月的磋商,shcl于2005年5月决定选用sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督.

对于之前接受k-mart审核的工厂,按上次审核后要求的跟进期限.但在跟进审核时,需要使用sears的标准再次审核,同时也暂时取消c-tpat方面的要求.

"三击"政策是sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段.若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有"虚假"行为,则会"冻结"工厂一年,在这一年内工厂不能生产sears公司的产品.尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季）,只要工资支付合付要求,sears仍然可以接受,并且一年后对工厂进行年审,期间不影响与sears的商业往来.

自2005年始,sears 公司加大暗中监督"可疑"的工厂力度（surveillance audit）,比如在星期天或深夜时突击工厂,查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人,搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性.接着,sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（unannounced）的审核.所以,大部分工厂很难完全通过sears的社会责任审核.

2005年初,sears 公司推出wrip（wage research improvement program:工资调查及改善计划）,以解决中国劳动密集型产业面临的实际困难.生产守则推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和安全方面的保护意识,并且工厂投入改善的资金不大.在工作时间和薪酬方面,大多数工厂都力不从心,但是为保持与客户的商业来往,只能伪造"虚假"文件并花大量的时间教导工人如何应答审核员.

有鉴于此,sears推出了"工资调查及改善计划",目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（工资）记录.不论其实际工作时间是否违反60/72模式,也不论每小时的工资是否符合当地法律最低要求,只要公司提供的资料真实反映了工人的实际情况,shcl都不会终止和工厂的商业往来,同时与工厂一道解决面临的问题.

许多公司一直在担心,sears是否会保密工厂的实际出勤情况及工资水平,不向第三方泄露？因为工厂的客户不仅仅是sears.为此,sears在wrip 文件中声明,将严格为工厂保密.只要工厂愿意提供真实的工资及出勤记录,sears便会为之保密.所有跟进审核,都会由sears的审核员进行审核.

如果工厂要求加入"工资调查及改善计划",sears将与工厂共同制订改善计划,确定所需的改善时间,例如两个月、三个月、甚至半年.依照共同制订的改善计划,sears会定期审核工厂了解改善状况,是否达到预期的目标.但预定的时间也不是一个硬性的要求,若工厂没能达到预期的目标,也可以与sears再次商讨,再次确定改善计划:这是一个无限期的改善计划.连sears自己也不能确定工厂完成改善目标的限期是什么时候.